LegalTech в России. Почему тормозим? | Шелкопряд.Инфо

LegalTech – отрасль бизнеса в сфере информационных технологий, связанная с автоматизацией юридической помощи. Охватывает как предоставление профессиональных инструментов для юристов, так и сервисы для потребителей юридических услуг.

Будем честны, до тотальной роботизации юриспруденции миру далековато, пока инновации LegalTech претендуют на роль незаменимого помощника, который избавит юристов от рутинной работы, освободив время для профессионального творчества и интеллектуальной деятельности. На этой IT-волне во всем мире запускаются стартапы, предлагающие умные сервисы, консультационные боты, аналитические системы, специальные алгоритмы сбора данных и прочие препоны для автоматизации работы юристов. И самые продвинутые страны такие разработки поддерживают, внедряют и активно развивают.

Так, в Эстонии внедряют робота-судью, который будет рассматривать мелкие гражданские иски (до €7 тыс.). В Китае действуют онлайн-суды, где все вопросы решаются дистанционно, включая слушания по делам. В штатах давно применяют роботов для прогнозирования решений Верховного суда США. В Лондоне разработали искусственный интеллект, который способен с 79%-ной точностью предсказывать решения Европейского Суда по правам человека; а в самом Европейском суде по правам человека 80 % решений пишется автоматически без участия человека. Внимание, в суды Казахстана внедряют искусственный интеллект, который для истца спрогнозирует вероятность успеха, а для судьи сформирует десятку дел, аналогичных тому, которое он рассматривает.

Что касается систем автоматизации работы штатных юристов, которые помогают создавать типовые документы и анализировать информацию в максимально сжатые сроки, то с этими штуками передовые державы давно на «ты». Об этом у Шелкопряд.Инфо есть материал «Боты-юристы: кто они и на что способны».

В России дела обстоят несколько иначе. Для нас в топе самых технологичных юридических решений остаются правовые системы «Консультант» и «Гарант». Ну и разве что в последнее время обороты набирает «Помощник арбитражного управляющего». И несмотря на то, что упомянутые сервисы много чего умеют в плане аналитики, поиска и сбора данных и пр., их катастрофически не хватает для российской перегруженной судебной системы.

Безусловно, наша страна постепенно движется в сторону автоматизации и повышения технологичности юридической работы, однако очень медленно и, кажется, не охотно.  Почему это происходит?

Все или ничего!

Юридический рынок беспощадно критикует многие технологичные продукты, указывая на то, что системы (программы, сервисы и пр.) не решают ВЕСЬ комплекс задач, необходимых для работы юриста. Логика в таких случаях простая: раз программа не может все, значит она вовсе бесполезна. И пока рынок труда пестрит «ответственными, обучаемыми, многозадачными и исполнительными» соискателями, бизнесу не нужно тратиться на системы-помощники, ведь условная Мария, младший юрист компании, со всем справится. И не важно, что Мария утопает в рутине, не находя времени на реальное интеллектуальное развитие в отрасли.

Действительно, многие разработки находятся на начальном этапе и выдают не мало ошибок. Вместе с тем искусственный интеллект нуждается в постоянном обучении, чтобы превратиться в достойного помощника. А для того, чтобы его обучать, разработчикам нужны не только инвестиции, но и обратная связь от пользователей. Замкнутый круг получается.

Денег нет, но вы держитесь!

Принято считать, что, все, связанное с аббревиатурой «IT», невероятно дорогое и «нам точно не по карману». В общем большинство компаний попросту не выделяет бюджеты под эту статью расходов. Ведь всегда есть нечто более важное, требующее финансовых вложений.

Кстати стоит отметить, что в этом вопросе многое зависит от личности владельца бизнеса, потому что истинные любители информационных технологий понимают важность (а главное – выгодность) автоматизации и охотно в это вкладываются.

Загруженность.

Прозвучит очень странно: юридические компании, не автоматизируют рабочие процессы, потому что очень загружены и им некогда этим заниматься!

Да, все обстоит именно так. Сотрудники юридических компаний погрязли в рутинной работе, а для того, чтобы от нее избавиться, нужно время на внедрение готовых решений, которого у них нет. Привет, порочный круг.

Предрассудки и нежелание менять привычный режим.

Здесь можно тезисно:

По старинке как-то привычнее.

Программа может допустить ошибку. Много ошибок!

А если произойдет утечка данных?

Это что, сотрудников обучать придется?

Вкладывать сейчас, а окупиться не скоро (что в корне ошибочно, разумеется).

Поделиться ссылкой:

(Visited 54 times, 1 visits today)
Метки: Last modified: 10.04.2020
Закрыть